Находясь на данном сайте, вы соглашаетесь с тем, что мы используем файлы cookie в соответствии с нашей политикой их использования. Вы всегда можете отключить файлы cookie в настройках вашего браузера.

6+

6+

Уход Siemens из проекта высокоскоростных поездов может быть поводом к его переосмыслению

15 декабря 2022
Время чтения ~ 4 мин
Вариант внешнего облика высокоскоростного поезда, победивший в проводившемся осенью 2022 года опросе РЖД
Вариант внешнего облика высокоскоростного поезда, победивший в проводившемся осенью 2022 года опросе РЖД. Источник: РЖД
Белов Сергей, главный редактор ROLLINGSTOCK Agency
Время чтения ~ 4 мин

Россия: Несмотря на геополитические вызовы продолжается реализация проекта высокоскоростной магистрали Москва – Санкт-Петербург. В РЖД ожидают, что сборка первого поезда начнется в 2026 году, а Минтранс России предполагает запуск в эксплуатацию линии в 2028-м. Проект разработки подвижного состава был тесно связан с участием Siemens, однако уход немецкого концерна позволяет взглянуть на работы по созданию высокоскоростных машин по-новому. В середине октября поделился мнением для материала Vgudok о возможных направлениях корректировки проекта ВСМ в России. Оно включало следующие пункты.

1️⃣ Снижение скоростных параметров. Проект создания ВСМ требует значительных бюджетных затрат, которые растут вместе со скоростью движения, закладываемой в проекте. Siemens нужен был шаг вперед относительно ее текущего портфолио, а также минимизация рисков последующей конкуренции на мировом рынке. Однако сейчас становится возможным смягчить в проекте ВСМ требование по конструкционной скорости до 250-300 км/ч – для пассажира эффект будут практически тот же, однако издержки на инфраструктуру и технологическая сложность проекта снизятся. Это позволит сократить и сроки разработки. Дополнительно более экономически эффективное решение станет привлекательным для экспорта в другие страны, которые думают о создании ВСМ в Азии, Африке, Латинской Америке, но ограничены в ресурсах. Создавать высокоскоростной поезд с ориентацией только на внутренний спрос – бессмысленно.

2️⃣ Проработка конструкционных альтернатив. Целесообразен анализ, какое конструкционное решение будет более эффективным – моторвагонное исполнение (как предлагается сейчас) или с головными вагонами, выполняющими функцию локомотивов (такие поезда производит, например, Alstom). Технически второе решение может быть проще как с точки зрения создания машины, так и последующего обслуживания.  При сценарии высокоскоростного поезда «локомотивной тяги» возможно и расширение пула участников проекта: например, разработка локомотива остается за «Синара – Транспортные Машины», а вагонами занимается «Трансмашхолдинг», ведь у Тверского вагоностроительного завода сильная конструкторская школа в этом направлении. Объединение конструкторских ресурсов крупнейших российских производителей и их комплектаторов даст синергию.

3️⃣ Расширение масштабов внедрения ВСМ. С учетом роста объема работ по импортозамещению (всю компонентную базу нужно делать самим) целесообразно и существенное масштабирование проекта строительства ВСМ до статуса национального или даже наднационального проекта со строительством/модернизацией других линий помимо Москва — Санкт-Петербург, а также увеличения потенциального заказа до как минимум 200 поездов. Это автоматически обеспечит приток дополнительных средств в НИОКР, которые жизненно необходимы для проекта. В частности, в соответствии с мировым опытом требуется предварительное создание экспериментального прототипа поезда с целью испытаний для отработки решений в серийной машине. При комплексном участии множества игроков (РЖД, производители, комплектаторы, научные центры) будет также возможно более эффективно претендовать на государственную поддержку по линии промышленных кластеров, что положительно скажется на инвестиционной привлекательности проекта. Целесообразно будет включение проекта высокоскоростного поезда и в перечень технологий, по которым государство заключает специальные инвестиционные контракты с бизнесом.

4️⃣ Кадровый вопрос. Масштабирование проекта может стать и драйвером международной научной кооперации и закрепления России как эффективного технического партнера в «головах» профильных специалистов на перспективных зарубежных рынках. Такие страны как Индия, Иран, Турция и другие будут заинтересованы подключить своих студентов, начинающих ученых и инженеров к этому проекту, а совместная работа, по опыту СССР, будет поддерживать связи еще десятилетия. Не менее важно, чтобы производители получили возможность бронировать сотрудников конструкторских и опытно-производственных подразделений на период мобилизации для спокойного продолжения работы.

Автор: Сергей Белов, основатель и главный редактор ROLLINGSTOCK Agency. Специально для Vgudok (опубликовано 30 ноября).