Франция: Alstom завершила поглощение Bombardier Transportation в январе 2021 года, став в результате вторым по размерам производителем подвижного состава в мире после CRRC. Эта сделка стала отправной точной для начала программы трансформации и слияния двух огромных игроков c общей выручкой более €15 млрд, суммарными почти 40 производственными площадками по всему миру и общим штатом свыше 70 тыс. сотрудников. Директор по корпоративным данным Alstom Фабрис Раме в интервью сайту LeMagIT рассказал о предстоящем объедении ERP-систем обоих производителей, а также о других приоритетных задачах компании в IT-сфере.
«У нас разные бизнес-процессы, разные приложения. <…> ERP-системы и общие приложения должны быть настроены. Это проекты, которые потребуют от 3 до 4 лет работы», — говорит Раме. В то же время, по словам менеджера, наличие общих поставщиков сможет поспособствовать ускорению конвергенции информационных систем.
Как указывает Раме, в первые месяцы после слияния компания объединила базы данных Alstom и Bombardier на платформе Qlik Sense. Таким образом, у менеджеров Alstom появилась возможность найти информацию о любом общем с Bombardier поставщике, объеме и стоимости закупаемых у него компонентов. Как подчеркивает Раме, это особенно актуально для оптимизации закупок и ведения переговоров с поставщиками. «Как правило, экономия от слияния появляется только через несколько лет: в этом случае мы видим экономию уже с первых месяцев», — говорит он.
Фабрис Раме, директор по корпоративным данным Alstom. Источник: journaldunet.com
Второе перспективное направление компании в IT-сфере — создание баз данных (Раме называет их информационными панелями), где в режиме реального времени отображаются актуальные данные по количеству всех видов компонентов, находящихся на всех заводах Alstom. «Мы перемещаем комплектующие с одного завода на другой, а не храним их на складе», — отмечает Раме. По его словам, создание такой системы стало актуально в связи проблемами с поставкой электронных компонентов, из-за которой иногда приходится останавливать производственные линии.
Еще одним проектом компании является масштабный аудит по проверке данных в рамках проекта Data lineage (этим термином называют информацию, которая описывает движение данных от источника их происхождения по точкам обработки и применения). Данный проект направлен на выявление всех данных, которым нельзя доверять, то есть которые не имеют пометки «корпоративные данные». Иногда некоторые данные поступают из файлов Excel или из других непроверенных источников, говорит Раме.
В целом Фабрис Раме хочет создать культуру данных в единой компании. «Неправильно введенные данные могут иметь последствия для всей компании. Я создал отдел грамотности в области культуры данных, призвание которого — объяснить всем важность данных», — говорит Раме.
