Россия: За более чем 20 лет с момента создания «Трансмашхолдинг» (ТМХ) выработал свой уникальный подход к развитию кадров, ставший примером успешной интеграции образования и рабочих практик в машиностроении. Он объединяет комплекс инструментов, включающий масштабные образовательные программы, гибкий подход в кадровой политике и прогрессивную корпоративную культуру. Открытость к новому и опора на доверие команде определяют лидерство ТМХ на рынке подвижного состава в России и его ведущую позицию на мировом уровне.
Кадры и инновации как драйверы успеха
ТМХ входит в число лучших работодателей России, что подтвердил ежегодный рейтинг информагентства РБК, составленный в ноябре 2024 года. Экспертный совет, объединяющий руководителей кадровых подразделений 15 крупных российских компаний, отнес ТМХ к первой из четырех групп организаций, получившей максимальный результат при оценке по 30 показателям. Критерии включают в себя уровень зарплаты и динамику ее роста, эффективность бизнеса и инновационное развитие, вклад в образование, социальную ответственность, деловую репутацию, а также мнения самих сотрудников. Всего в рейтинге оценивались 206 предприятий, а в группу лидеров вошли только 30 из них.
Несмотря на масштабы и объединение в периметре более 200 производственных площадок (с учетом сервисных локомотивных депо, сервисных участков, пунктов техобслуживания локомотивов и отделений в 89 регионах России), группе ТМХ действительно удается придерживаться стратегии устойчивого развития, важным элементом которой является социальная политика и развитие кадров. В периметре группы компаний ТМХ задействованы свыше 130 тыс. сотрудников более чем 700 профессий и направлений деятельности. Задачу внедрения новаций и новых технологий в группе решают более 1,5 тыс. конструкторов, инженеров, разработчиков и ученых. Их общий вклад обеспечивает лидерство группы в России и СНГ, а также ее вхождение в топ-6 мирового рынка производителей подвижного состава (по оценке ROLLINGSTOCK за 2023 год) с присутствием более чем в 30 странах.
Очевидно, что для эффективной и слаженной работы такого коллектива требуется масштабная и в то же время гибкая HR-система, стимулирующая рост привлекательности работы в холдинге и улучшение условий труда. ТМХ всегда делает ставку на вовлеченность сотрудников и заботится о профессиональном росте каждого специалиста. В компании действует программа кадрового резерва, для каждого участника которой разрабатывается индивидуальный план развития с постоянным повышением уровня компетенций.
Кирилл Липа, генеральный директор ТМХ
«При организации работы “Трансмашхолдинга” его руководство и акционеры стремятся поставить человека в самый центр системы. Мы хорошо знаем, какую большую ценность представляет собой каждый профессионал, ценим его время и силы. Именно поэтому такое внимание уделяется созданию комфортных условий труда.
По нашему глубокому убеждению, человек на работе не должен отвлекаться на решение вопросов, не связанных со сферой его компетенций, не должен быть перегружен ручным трудом или бумажной отчетностью. Сотрудник любой специальности, будь то сварщик, оператор гигантского обрабатывающего центра, кладовщик или коммерческий директор, находясь на рабочем месте, должен четко понимать, в чем состоит его задача, сколько времени отводится на ее решение, какие ресурсы он может привлечь.
Сделать так, чтобы профессионал вовремя получал необходимые для работы материалы, информацию, мог использовать простые и понятные каналы коммуникации с коллегами и руководителями, вовремя получал справедливую оценку своего труда, не простаивал и не переутомлялся, — это реальная возможность полностью раскрыть способности каждого человека, повысить продуктивность его труда и стимулировать к творчеству».
Из книги «ТМХ. Путь к успеху», 2024 год
Инвестиции в знания
ТМХ ежегодно вкладывает около 200 млн рублей в обучение работников, предоставляя им широкие возможности для профессионального роста. Корпоративный университет ТМХ, получивший в 2023 году лицензию на осуществление образовательной деятельности, позволяет развивать карьеру в периметре холдинга, осваивая новые навыки и даже профессии. За год в нем проходят обучение свыше 10 тыс. сотрудников. Передовые стандарты образования и инновационные методики обучения дают возможность обучающимся эффективно адаптироваться к современным вызовам, развивая необходимые компетенции. Долгосрочные планы развития Корпоративного университета также предусматривают разработку программ для внешнего рынка.
Обучающиеся на тренинге Корпоративного университета ТМХ. Источник: ТМХ
Также особое внимание ТМХ удаляет обучению непосредственно на предприятиях. Для этого на всех заводах холдинга организованы обязательные программы с последующей аттестацией. Для поддержки сотрудников ТМХ дополнительно создана система дистанционного обучения TES (TMH Educational System), предоставляющая доступ к каталогу электронных курсов. В обучении используются передовые курсы опытных преподавателей, трендовые лекции и вебинары.
В декабре 2024 года при Петербургском государственном университете путей сообщения (ПГУПС) открылась передовая инженерная школа «ИСКРА». ТМХ работал над ее созданием шесть лет. «ИСКРА» станет центром обучения специалистов не только для нужд самого машиностроителя, но и компаний из сферы железнодорожной инфраструктуры, партнерских компаний и проектов.
Тренажер для машиниста электропоезда «Иволга» на ТВЗ. Источник: ТМХ
Сотрудничество с ПГУПС — не единичный обучающий проект ТМХ. Холдинг активно сотрудничает со многими другими ведущими образовательными учреждениями России, включая Высшую школу экономики, Московскую школу управления «Сколково» и Университет 2035 «Иннополис». Эти партнерства позволяют разрабатывать и реализовывать современные программы обучения, включающие онлайн-форматы, ориентированные на развитие ключевых компетенций. Примером такого сотрудничества стала программа «Школа новаторов», по которой лучшие инженеры ТМХ проходят обучение в ВШЭ.
От вузов к производству
Для системной организации подготовки и привлечения новых кадров ТМХ заключил стратегические соглашения с ведущими техническими вузами страны. Среди них — Московский государственный технический университет, Российский университет транспорта (МИИТ), Брянский государственный технический университет, Московский институт стали и сплавов, Южно-Российский государственный политехнический университет, Санкт-Петербургский политехнический университет и Санкт-Петербургская государственная художественно-промышленная академия. Эти партнерства обеспечивают приток молодых специалистов: студенты, успешно завершившие обучение, пополняют коллектив сотрудников холдинга. Выпускникам технических колледжей и вузов «Трансмашхолдинг» предлагает также практику с возможностью последующего трудоустройства.
Параллельно ТМХ развивает международное сотрудничество в сфере образования. В частности, оно включает масштабное партнерство с университетами в Узбекистане. Так, машиностроитель уже почти год совместно работает с Ташкентским государственным транспортным университетом, Туринским политехническим университетом в Ташкенте и Ташкентским государственным техническим университетом. Это взаимодействие обеспечивает обмен опытом и знаниями, укрепляет образовательную базу компании и формирует кадровый потенциал для работы на перспективных рынках.
Стратегия развития на декаду вперед
Кадровая стратегия ТМХ сфокусирована на системной и комплексной работе с человеческим капиталом. Ее результаты особенно заметны на фоне текущей ситуации со значительным дефицитом кадров и острой конкуренцией за них.
Наталия Шишлакова, заместитель генерального директора по корпоративному развитию и проектной деятельности, член Управляющей коллегии ТМХ
«ТМХ — это прежде всего компания промышленников, производителей. Компания за 22 года работы стала сильна уникальным человеческим капиталом. То, что происходит сейчас на рынке труда, нас не удивляет. О наметившейся тенденции было известно еще несколько лет назад благодаря аналитике и социологии, и ТМХ был готов к ней. Мы сделали подготовительные шаги, которые сейчас нам дают результат.
В первую очередь выбрали для себя такой путь, как развитие бренда работодателя и забота о социальной среде сотрудников в регионах присутствия. Делаем ставку на вовлеченность и уверенность сотрудников в развитии и надежности компании, на наш устойчивый и привлекательный бренд работодателя, на лидерство ТМХ. Мы заинтересованы в том, чтобы наши сотрудники строили профессиональную карьеру вместе с нами».
Один из ключевых проектов в этой области — программа кадрового резерва, которая нацелена на подготовку высококвалифицированных специалистов, соответствующих требованиям будущего. Их обучение ведется по функциональным направлениям с фокусом на практическом знании. Сейчас резерв насчитывает 9 тыс. готовых специалистов, и их количество планируется увеличить до 12 тыс. человек в ближайшие два-три года.
Программа охватывает специалистов всех уровней — от рабочих профессий до топ-менеджеров. При этом компания активно развивает новые подходы: например, отдельное направление «Селебрити» ориентировано на сотрудников старше 55 лет. Это создает возможности для их профессионального роста, позволяя им вносить вклад в развитие компании, осваивая новые направления или применяя опыт в тех сферах, где они наиболее эффективны.
«Много времени уделяется тому, чтобы в компании трудилась молодежь. Средний возраст рабочего персонала в компании составляет 38 лет, управленцев — 41 год. Мы сделали все, чтобы обеспечить потенциал профессиональной устойчивости и наше будущее на 10 лет вперед», — подчеркивает Наталия Шишлакова.
Не менее важной частью кадровой стратегии является поддержка трудовых династий. Практически на каждом предприятии есть семьи, где несколько поколений трудятся на предприятиях ТМХ. Например, на Демиховском машиностроительном заводе династия Буравлевых насчитывает около 300 лет общего трудового стажа. Такие истории подчеркивают преемственность, устойчивость и доверие к компании.
Трудовая династия Буравлевых на международной выставке «Россия». Источник: ДМЗ
Внедрение гибридных подходов, учитывающих передовой опыт других отраслей, — важный инструмент стратегии ТМХ. Так, холдинг адаптирует лучшие практики банковского и консалтингового сектора для машиностроения. Это приносит ощутимые результаты — от повышения качества продукции до оптимизации операционных процессов. Такие гибкие системы помогают быстро реагировать на вызовы и сохранять лидерские позиции. «В 2015 году, когда я пришел в ТМХ, здесь работали только люди из машиностроительной отрасли. У меня был другой принцип. Я хотел сбалансировать команду, чтобы часть ее состояла из ветеранов, и часть — из новых, молодых сотрудников, желательно из других областей, — рассказывает Кирилл Липа. — Так в коллективе появились мои заместители из авиации, банковской и других сфер. Такой подход, на мой взгляд, позволяет сохранять накопленное наследие и внедрять в процесс актуальные тенденции. В результате мы создали новые виды подвижного состава, что стало хорошим показателем».
Еще одним важным решением в ТМХ стало внедрение практик проектного управления. Подход позволяет не только решать задачи внутри страны, но и реализовывать международные проекты, разрабатывая продукты для глобальных рынков. На данный момент в группе ТМХ реализуется более около 170 проектов в рамках трехлетней цифровой стратегии развития. Примерно половина из них связана с созданием нового подвижного состава и комплектующих. Остальные проекты нацелены на повышение операционной эффективности предприятий, включая задачи по цифровизации и автоматизации.
Система проектного управления была поддержана стандартом по проектной мотивации, который также внедрен в ТМХ. «Мы стали премировать за то, что работа выполняется качественно и в срок. При расчете проектной премии во внимание принимаются не только проектные KPI, но и вклад каждого конкретного сотрудника в общие результаты и сложность проекта», — указывает Наталия Шишлакова. По ее словам, сейчас все сотрудники четко понимают сроки завершения проектов и не позволяют никаким внешним факторам срывать производственные процессы. Уже есть ощутимые эффекты: стало легче планировать финансовую деятельность, в два раза чаще проекты стали выполняться в срок, производительность труда выросла на 14%.
Лидерство и доверие — основа культуры ТМХ
Корпоративная культура поддерживается в ТМХ масштабными проектами, охватывающими все предприятия холдинга. Яркий пример — молодежное движение «Поколение ИНЖЕН» — проект, созданный молодыми сотрудниками. Движение объединяет более тысячи проактивных специалистов, развивающих бренд компании во всех регионах присутствия в партнерстве с образовательными, государственными и коммерческими учреждениями. Его стратегия предполагает развитие по четырем основным направлениям: корпоративное волонтерство, управление талантами, патриотизм и коммуникации.
Участники движения «Поколение ИНЖЕН». Источник: ТМХ
Другое важное направление — Спортивная лига ТМХ. Это соревнование между всеми предприятиями холдинга проходит дважды в год, объединяя большую команду ТМХ на празднике спорта, победного духа и сплочения. Прошедший в 2024 году 6-й сезон спортивной лиги собрал 4 тыс. участников с 25 предприятий группы ТМХ и партнеров.
Активное развитие получила и корпоративная интранет-платформа — единое информационное пространство и социальная сеть для сотрудников. Пользователям доступны многочисленные сервисы для повышения эффективности взаимодействия: бронирование переговорных, видеохостинг, галерея событий, актуальные новости, разделы «Есть идея» и «Скажи спасибо!», функции заказа пропусков, поздравления коллег с днем рождения, поиск документов, партнерские скидки, участие в конкурсах и информация о корпоративных мероприятиях. Кроме того, для масштабных онлайн-проектов создаются специализированные разделы, объединяющие пользователей и поддерживающие их активность.
ТМХ, будучи системообразующим холдингом России, заботится и о социальной среде в регионах присутствия. Директор департамента корпоративной культуры и подбора персонала ТМХ Вячеслав Попов отмечает, что стабильность компании входит в число важнейших критериев, которые ценятся сотрудниками. «Мы учитываем этот фактор, а также особенности масштабного производства и не применяем таких непопулярных методов, как сокращение персонала. Даже если приходится высвобождать людей, мы их перераспределяем на другие участки. При необходимости сменить специализацию даем возможность пройти обучение в Корпоративном университете», — заключает он. К тому же работа в ТМХ дает множество дополнительных преимуществ, в числе которых программы медицинского обеспечения, бонусные дни отдыха, материальная помощь в обустройстве, организация доставки на работу и домой специальным транспортом, а также путевки на отдых для детей сотрудников.
Современные модели подвижного состава ТМХ. Источник: ТМХ
Лидерство, к которому каждый день стремится вся команда ТМХ, невозможно без доверия. «Совершать ошибки — это нормально. Прощать ошибки — тоже нормально, — считает Кирилл Липа. — Если в коллективе ведется политика, когда за ошибки нещадно карают, то люди отказываются брать на себя ответственность за принятые решения. И на этом все заканчивается, коллектив перестает двигаться вперед. Безусловно, не стоит делать ошибки бесконечно, разрушая все вокруг, необходимо учиться и развиваться».
Для упомянутых главой ТМХ учебы и развития в холдинге созданы все условия, а верность выбранному курсу подтверждает многолетняя история холдинга и нарастающая инновационная деятельность на основе принципов технологического суверенитета.
Дополнительно:
Технологический суверенитет как базовый принцип ТМХ, август, 2023
Технологический суверенитет: пример Демиховского машиностроительного завода, июль, 2023
Энергетические установки ТМХ: амбициозные масштабы в интересах суверенизации, октябрь, 2023
Поезд «Москва-2024»: новый этап эволюции столичного метро от ТМХ, март 2024
Магистральный тепловоз 3ТЭ28: для развития БАМа, в интересах России, июль, 2024
***
ТМХ («Трансмашхолдинг») — № 1 среди производителей железнодорожного и городского рельсового транспорта в России и СНГ, входит в число лидирующих мировых компаний. Компания предлагает полный спектр продуктов и услуг: от дизайна и разработки нового подвижного состава до модернизации, сервисных контрактов жизненного цикла и цифровых систем управления движением. В структуру холдинга входит производственные и сборочные площадки в России и других странах мира, а география работы охватывает более 30 государств. ТМХ – российская компания со штаб-квартирой в Москве, география работы охватывает более 30 государств. Официальный сайт: tmholding.ru.
Реклама. Рекламодатель: АО «ТМХ», ИНН 7723199790. Erid: 2SDnjdimMKr
